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ImplementaçãoDecisãoAlex Mariano3 min de leitura

Como montar o business case de um CRM para seguros: custo, tempo e risco

Você não precisa de benchmarks do mercado para decidir. Precisa de quatro números da sua própria agência.

Ilustração de barras crescentes com uma linha de tendência e uma balança

Donos de agência raramente hesitam num CRM por duvidar que ele ajuda. Hesitam porque não sabem dizer se ele se paga. A resposta não deve vir do slide de um fornecedor; deve vir dos números da sua agência. Este framework leva uma tarde.

Os quatro lados do business case

LadoPerguntaComo estimar
Tempo economizadoQuantas horas por semana vão para redigitar, procurar e fazer follow-up manual?Horas × custo por hora com encargos × 52
Receita protegidaQuantos clientes cancelam sem nenhuma tentativa de contato?Cancelamentos evitados × receita anual por cliente
Receita ganhaQuantos leads não são contatados no mesmo dia?Leads a mais trabalhados × taxa de fechamento × receita por cliente
Risco reduzidoO que acontece se um agente-chave sair, ou se uma auditoria pedir registros de consentimento?Difícil de precificar, fácil de descrever: liste os cenários

Use números conservadores. Um business case que fecha com estimativas cautelosas não precisa de otimistas.

O lado do custo total

  • Assinatura por usuário, para as licenças que você realmente precisa.
  • Esforço de configuração e migração de dados, interno ou com parceiro.
  • Tempo de treinamento de cada papel.
  • Integrações que você teria que construir ou manter por conta própria.

O preço do CRMDAY One é por usuário, com faixas de volume. Ver preços

Apresente em uma página

  1. 01O problema em uma frase (por exemplo: as renovações dependem de memória).
  2. 02Os quatro lados com os seus números.
  3. 03O custo anual total.
  4. 04Um plano de 90 dias com o primeiro resultado mensurável.
  5. 05A decisão que você está pedindo.
“A maioria das empresas não precisa de mais software. Precisa de mais estrutura. O business case deve mostrar as duas coisas.”
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