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ImplementaciónBuenas prácticasSimone Figueira3 min de lectura

7 errores de implementación de CRM en agencias de seguros (y cómo evitarlos)

La mayoría de los proyectos de CRM no fracasa por el software. Fracasa por decisiones tomadas en el primer mes.

Ilustración de una cuadrícula de siete tarjetas, varias marcadas con X y una con un check

Después de implementar CRM, automatización e IA en operaciones de seguros, vemos siempre los mismos patrones en los proyectos que se frenan. Ninguno es técnico. Todos se pueden evitar si la agencia toma algunas decisiones temprano.

Los siete errores

  1. 01Automatizar el caos. Configurar el CRM alrededor de los parches de hoy en lugar de definir primero el proceso.
  2. 02Importarlo todo. Llevar años de leads muertos y duplicados a un sistema limpio.
  3. 03Proyecto sin dueño. "Todos" son responsables, así que nadie decide.
  4. 04Mantener vivo el sistema anterior. Una hoja paralela hace que el equipo nunca se mude del todo.
  5. 05Capacitar una sola vez. Una sesión antes del cambio y nada después.
  6. 06Demasiado el primer día. Todos los campos, etapas y automatizaciones a la vez abruman al equipo.
  7. 07Gerentes fuera del CRM. Si las reuniones se hacen con hojas de cálculo, los productores actualizarán hojas de cálculo.
“Personas, luego procesos, luego tecnología. Nunca al revés.”
El método CRMDAY

Esta secuencia es el centro de cómo trabajamos con las agencias. Conoce el método CRMDAY

Qué hacer en su lugar

ErrorDecisión que lo evita
Automatizar el caosDibuja los tres flujos principales en una página antes de configurar nada
Importarlo todoDefine qué significa "activo" e importa solo eso
Proyecto sin dueñoNombra a una persona con autoridad y un punto de control semanal
Sistema anterior vivoFija la fecha en que la herramienta anterior queda solo para consulta
Capacitar una vezSesiones cortas por rol en las semanas 1, 2 y 4
Demasiado el primer díaLanza lo esencial y suma una capa por semana
Gerentes fueraDirige cada reunión de equipo desde los dashboards del CRM

Un CRM se adopta cuando se vuelve la forma más fácil de hacer el trabajo, no la forma oficial.

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